為進(jìn)一步推進(jìn)公司科技質(zhì)量水平，提升人才工作質(zhì)量，3月27日，中機(jī)中聯(lián)召開2022年科技質(zhì)量暨人才工作會。會議全面回顧了2021年公司科技質(zhì)量和人才工作情況，安排部署2022年科技質(zhì)量和人才重點工作。公司黨委書記、董事長李儒冠，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司各管理部門負(fù)責(zé)人、所級及以上行政干部（含副所級主持工作）、部分人才代表參加會議。
公司總工程師王仲作《強(qiáng)基固本、守正創(chuàng)新，推動高質(zhì)量發(fā)展——公司2022年科技質(zhì)量工作報告》，系統(tǒng)總結(jié)了2021年公司推進(jìn)質(zhì)量管理、科研業(yè)務(wù)建設(shè)、質(zhì)量風(fēng)險防控等方面的主要工作，對標(biāo)當(dāng)前與80年代初期設(shè)計人員培養(yǎng)以及技術(shù)質(zhì)量管控的差距，提出特殊時期對科技質(zhì)量管理的思考，安排部署2022年科技質(zhì)量重點工作。
科技質(zhì)量部部長張興杰通報了公司2021年科技質(zhì)量數(shù)據(jù)，對科技質(zhì)量部下步具體工作安排進(jìn)行了說明。
總師辦副主任楊彪著重就完善公司管理體系相關(guān)事宜進(jìn)行了安排。
公司副總工程師、副總建筑師、建筑工程事業(yè)部總工程師王永超和公司副總結(jié)構(gòu)工程師、建筑技術(shù)研究院技術(shù)集成設(shè)計所所長唐毅分別作《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與BIM正向設(shè)計》、《裝配式重大專項課題》專項報告。
重慶市工程勘察設(shè)計大師、公司副總工程師、總結(jié)構(gòu)工程師、審圖公司總經(jīng)理楊越以《腳踏實地、創(chuàng)新發(fā)展——提升中機(jī)中聯(lián)行業(yè)地位》為題，從對標(biāo)重慶設(shè)計行業(yè)現(xiàn)狀分析入手，圍繞科研創(chuàng)新、人才隊伍打造、技術(shù)引領(lǐng)、質(zhì)量管理、風(fēng)險防控等八個板塊，就充分利用綜甲優(yōu)勢，深化創(chuàng)新體制等方面進(jìn)行了深入淺出的分享。
人力資源部部長鐘國友作了《2022年人才工作報告》，結(jié)合人力資源現(xiàn)狀，加快推進(jìn)人才隊伍建設(shè)的舉措進(jìn)行了匯報，全面解讀了公司“十四五”人力資源規(guī)劃，重點圍繞以“人”為中心，建設(shè)“兩大”體系，把握“三個”方向，著力“四項”優(yōu)化，打造“五支”人才隊伍，落實“七大”人才專項進(jìn)行了深刻闡釋；
高端引進(jìn)人才代表劉孝輝，結(jié)合個人入職兩年以來參與公司質(zhì)量管控，發(fā)揮專家作用助推市政工程行業(yè)發(fā)展等方面進(jìn)行交流；
優(yōu)秀管理團(tuán)隊代表黃文濤、青年人才代表黃鶯和李樂天等分別結(jié)合自身工作經(jīng)驗及感悟，進(jìn)行了團(tuán)隊管理思考及青年人才工作方面的發(fā)言。
公司黨委書記、董事長李儒冠作重要講話。他指出，公司2019年工作會提出“推動高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)造高品質(zhì)生活”工作目標(biāo)，“十四五”規(guī)劃已下發(fā)，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要狠抓落實。李儒冠書記重點從干部隊伍、人才強(qiáng)企、創(chuàng)新觀念、文化強(qiáng)企、筑牢“四線”、轉(zhuǎn)型升級等六個方面提出了具體要求。
一要堅持選賢任能，加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。干部要主動學(xué)習(xí)，努力奠定為振興公司、建功立業(yè)的思想基礎(chǔ)和知識功底；要講政治紀(jì)律，提高政治站位；要堅持原則，勇于斗爭；要堅定樹立群眾觀點和民主作用，凝聚民心；要善于團(tuán)結(jié)同志，廣納各方意見；要知人善任，有識才的慧眼、用才的氣魄、愛才的感情、聚才的方法，廣納群賢。
二要堅持以人為本，實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。圍繞打造一支政治過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢為人先、善作善成的鐵軍人才目標(biāo)，要加大高層次人才及優(yōu)秀人才的培養(yǎng)選拔與引進(jìn)力度，不斷提高人才地位，著力打造五支人才隊伍，構(gòu)建多元化的專業(yè)人才成長通道，培育和引進(jìn)一批滿足工程設(shè)計、工程建設(shè)需要的高端專家人才及復(fù)合型人才。
三要堅持不斷創(chuàng)新，提升核心競爭力。干部要打破舊思想、舊觀念、舊知識，圍繞公司科技目標(biāo)，重構(gòu)創(chuàng)新機(jī)制、打造創(chuàng)新平臺、培育創(chuàng)新人才、激活創(chuàng)新動力、研發(fā)關(guān)鍵技術(shù)，開拓新興產(chǎn)業(yè)及業(yè)務(wù)，形成創(chuàng)新驅(qū)動型發(fā)展方式，推動公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。
四要堅持文化強(qiáng)企，凝心聚力共謀發(fā)展。要樹立崇尚科學(xué)精神、學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)、掌握科學(xué)方法的良好風(fēng)氣；要善于發(fā)現(xiàn)和大力推廣先進(jìn)的思維方式、管理方法及專有技術(shù)。良好的信譽(yù)是企業(yè)的資本，要“打造名牌”，加強(qiáng)個人與單位誠信建設(shè)。
五要堅決守牢“四線”，保障高質(zhì)量發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)，干部要守牢軍工保密不能碰的高壓線、法律法規(guī)不能逾的紅線、質(zhì)量不能破的底線、信譽(yù)不能毀的生命線，保障公司高質(zhì)量發(fā)展。
六要思考六個關(guān)系，加快轉(zhuǎn)型升級。就科技質(zhì)量與人才工作所涉及的思想意識、人才培養(yǎng)、品牌信譽(yù)等方面提出思考，要求全體干部要加強(qiáng)個人提升，爭做“名家”、共建“名企”、創(chuàng)造“名品”，奮力開創(chuàng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面，為共圓振興中機(jī)中聯(lián)夢想而努力奮斗。
會上，對公司第一批17名首席專家舉行了授牌儀式，公司副總機(jī)電工程師童愚作為首席專家代表發(fā)言。
